投标条款很多，不知道先做什么
逐条核对必选项、加分项和截止时间，列出需要准备的项目与材料。
查看招投标方案 →
企业常见管理难题
这些问题，可以从哪里着手？
有的是客户提出了新要求，有的是原有管理办法跟不上业务。咨询工作会有所不同。
制度写得齐，实际执行却对不上
从岗位操作和业务记录查找原因，明确哪些流程要改、由谁负责。
查看客户审核方案 →多个体系各自运行，重复又难维护
合并可以共用的文件、表单和检查安排，各体系的专门要求单独保留。
查看整合建设方案 →信息安全和IT服务项目怎么选
区分ISO27001、ISO20000、ITSS、DCMM等项目的用途，再看企业需要做哪些。
查看数字化方向 →通用体系不能覆盖行业特殊要求
核对汽车、航空、医疗器械、食品等行业要求，检查现有流程还缺什么。
查看行业解决方案 →项目结束后，体系逐渐脱离业务
定期检查执行情况；人员、场所或业务变化后，及时调整相关文件和工作安排。
查看持续服务内容 →咨询项目
管理体系、数字业务与行业专项
已确定项目名称，可直接查看详情；还不确定时，可以结合客户要求和企业业务选择。
基础管理
管理体系
质量、环境、安全等管理体系咨询
数字能力
信息与数据治理
信息安全、IT服务及数据管理咨询
行业专项
行业与供应链
汽车、航空、医疗器械等行业咨询
行业解决方案
按行业查看咨询内容
制造企业重在生产与交付，工程企业涉及项目现场，软件企业则需关注开发和服务过程。
工业运营
制造与装备
项目交付
建筑与工程
供应链准入
汽车与零部件
高可靠交付
航空航天
受监管产品
医疗器械
数字业务
软件与云服务
咨询交付方法
咨询项目怎么开展
先了解企业正在做什么、哪里有困难，再约定工作内容和双方分工。
了解企业需求
了解业务、客户要求、现有体系和时间安排。
检查现有做法
访谈相关岗位，查看文件、现场和业务记录。
梳理职责与流程
调整制度、流程和表单，明确岗位怎么执行。
辅导岗位执行
培训相关人员，跟进执行情况和发现的问题。
检查整改结果
开展内审和管理评审，检查问题是否解决。
直接回答
开始前先确认服务边界与企业事实
以下说明对应本站服务内容，具体项目仍应结合企业实际情况判断。
管理体系咨询与独立认证分别由谁负责？
赫挚负责需求梳理、体系建设辅导和审核准备；认证审核及认证决定由具备相应资格的认证机构独立完成。
开始咨询前企业需要提供哪些信息？
可先说明企业业务、客户或投标要求、现有体系、主要场所和目标时间；服务内容、进度和费用在项目开始前约定。
有具体要求，可以和我们谈谈
说明企业做什么、需要解决什么问题，或已有哪项客户要求。